一、上周工作总结

1、三盟公司项目组正式入场，介绍项目成员给项目负责人认识，安排办公地点等。

2、制定项目实施计划以及实施方案，对下一步工作做出详细的规划。

3、给产品经理讲述目前项目情况，以及讨论需求调研的下一步工作方案。

4、沟通协调硬件资源，经过多次沟通协调，确定使用标书中的硬件。

5、完成了课程层面质控点及对接业务系统数据的确认，学校、专业、师资、学生层面质控点正在初版优化中。

6、与三盟公司项目成员到部分系部进行需求调研。

7、收集了部分质量保证体系建设工作任务资料。

二、本周工作计划

1、继续协调，硬件资源确认，vpn，业务系统调研表等，来进行下一步工作。

2、根据硬件环境的搭建情况，进行软件运行环境的搭建和平台的部署。

3、继续对学校，专业，师资，学生层面的质控点进行优化，需签字确认。

4、根据五个层面的质控点确认情况，进行标准产品的比对，合同招标文件的质控点覆盖分析。

5、继续到各处室、系部进行需求调研。

6、催交质量保证体系建设工作任务资料。

三、存在的风险问题及解决方案

问题1、学校业务系统支撑不够，从而导致大数据平台对接的数据较少，几乎所有数据来自于数据填报，给填报工作造成极大的难度，以至于对五横层面的内容展示，数据校验等工作造成了风险。

解决方案：

1、填报数据工作最为项目建设的关键路径，有填报条件，尽早进行。

2、质控点在展示时，记录数据来源（部门，来源，描述等）

问题2、三盟公司项目成员主动到处室、系部进行需求调研不够，与各处室、系部负责人沟通不够。

解决方案：已与三盟公司负责人进行沟通，对方表示进行改正，加强主动性和与负责人的沟通。

问题3：学校相关部门、系部对诊改工作认识不够清楚，学习宣传力度不够。

解决方案：一是加大宣传和学习力度，本周继续到处室、系部宣传走访；二是报学校领导批准，已在图书馆大力支持下，开始建设诊改工作专题网站，力争本周形成雏形；三是多方联系，制定成立校外专家咨询顾问团方案，邀请校外专家来校指导。

                          督导室

2019年4月22日（星期一）